新郑人力资源
制度流程“废改立”完成，废止过时制度项。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能新郑各行业领导者实现数字化转型，成效显著
全员降本增效倡议发布，非必要不支出。
本阶段重点抓好“开源节流”工作，各项非必要开支得到有效遏制。
公司正式确立了未来三年的发展规划，明确了核心增长极。
本阶段公司全面围绕年度战略目标，各项核心业务稳步推进。
本季度组织了多场技术沙龙与攻坚战，有效激发了研发人员创造力。
建立供应商分级评估机制，淘汰不合格供应商家。